Стратегиялық ойлау – болашақты көре білу, тәуекелді басқару және ресурстарды тиімді пайдалану қабілеті. Бұл мақсатты айқындау арқылы біз тек белгілі бір нәтижеге ұмтылып қана қоймай, ұзақ мерзімді дамудың іргетасын қаладық. Ендігі міндет – осы мақсатқа жетуге бағытталған нақты қадамдарды жүйелі түрде жоспарлау және оларды табандылықпен жүзеге асыру.
Алдымен жалпы бағыт айқындалған соң, біз оны бірнеше негізгі басымдықтарға бөлдік. Әр басымдық өз ішінде measurable, achievable критерийлерге сай болуы тиіс. Мысалы, команданың кәсіби әлеуетін күшейту, инновациялық шешімдерді енгізу, ресурстарды оңтайландыру, серіктестік желілерін кеңейту сияқты бағыттар – стратегиялық жоспардың негізгі тіректері. Осы бағыттарды нақты әрі өлшенетін индикаторлар арқылы бақылау бізге процесті үнемі талдап, қажет жағдайда түзетулер енгізуге мүмкіндік береді.
Сонымен қатар, стратегиялық мақсатқа жету үшін ұйым ішіндегі коммуникацияның тиімді болуы өте маңызды. Әр қызметкер тек өз міндетін түсініп қана қоймай, жалпы стратегияға оның жұмыс үлесі қалай әсер ететінін де білуі тиіс. Бұл командалық рухты арттырады және адамдарға ортақ істің маңызды екенін сезіндіреді. Қолдау тапқан идеялар және өз пікірін ашық жеткізуге болатын орта – инновацияға жол ашады.
Әрине, кез келген стратегиялық жолда тәуекелдер де болады. Бірақ тәуекелдерден қорықпай, оларды алдын ала болжау және басқару – табыстың кілті. Біз ықтимал кедергілерді анықтап, оларға қарсы әрекет жоспарын әзірледік. Бұл күтпеген жағдайларда да бағыттан таймай, мақсатқа қарай сенімді түрде жылжуға көмектеседі.
Соңында айтарым, стратегиялық мақсат – жай ғана құжатта жазылған жоспар емес. Ол – үздіксіз даму, тұрақты ізденіс және жаңа мүмкіндіктерге ашық болу мәдениеті. Егер біз осы құндылықтарды сақтап, жүйелі жұмыс істесек, көздеген нәтижеге міндетті түрде жетеміз. Ең бастысы – ниет, табандылық және ортақ мақсатқа деген сенім. Біз бұл жолда бірге болсақ, алынбайтын асу жоқ.